Fonterra osvaja nagradu Deloitte Top 200 za najboljeg izvođača.Video/Michael Craig
U poređenju sa mnogim drugim kompanijama, Fonterra je morala da prebrodi trenutne uslove na globalnom tržištu – sa slabijim prognozama za sledeću godinu – ali mlečni gigant nije obeshrabren jer nastavlja da sprovodi agilnu i održivu strategiju rasta.
Kao dio svog plana za 2030., Fonterra se fokusira na vrijednost novozelandskog mlijeka, postižući nultu emisiju ugljika do 2050. godine, promovirajući inovacije i istraživanja u mliječnim proizvodima, uključujući nove proizvode, i vraćajući oko milijardu dolara dioničarima farme.
Fonterra vodi tri divizije – potrošačke (mlijeko), sastojke i ugostiteljstvo – i proširuje svoju ponudu krem sireva.Razvila je uređaj za sekvenciranje genoma MinION, koji brže i jeftinije isporučuje DNK mlijeka, kao i koncentrat proteina surutke koji se koristi za stvaranje različitih tekstura jogurta.
Izvršni direktor Miles Harrell je rekao: „I dalje vjerujemo da je novozelandsko mlijeko najkvalitetnije i najpopularnije mlijeko na svijetu.Zahvaljujući našem modelu tova na pašnjacima, ugljični otisak našeg mlijeka je jednu trećinu globalnog prosjeka za mlijeko.proizvodnja.
“Prije nešto više od godinu dana, tokom Covid-19, redefinirali smo naše ambicije, ojačali bilans stanja i ojačali naše temelje.Vjerujemo da su temelji novozelandske mljekare jaki.
„Vidimo da će ukupna ponuda mlijeka ovdje vjerovatno pasti, u najboljem slučaju, nepromijenjena.To nam daje priliku da shvatimo vrijednost mlijeka kroz tri strateške opcije – fokusiranje na banku mlijeka, vodstvo u inovacijama i nauci i vodstvo u održivosti“.
“Dok se okruženje u kojem poslujemo značajno promijenilo, otišli smo od ponovnog pokretanja do rasta dok služimo našim klijentima, našim poljoprivrednicima dioničarima i širom Novog Zelanda, dodajući vrijednost i zadovoljavajući rastuću potražnju za održivim mliječnim proizvodima..Serve.
„Ovo je dokaz otpornosti i odlučnosti naših zaposlenih.Veoma sam ponosan na ono što smo zajedno uspeli da postignemo.”
Tako su mislile i sudije Deloitte Top 200 nagrada, proglasivši Fonterru pobjednikom u kategoriji najbolje izvedbe, ispred ostalih proizvođača sirovina i svjetskih izvoznika Silver Fern Farms i 70-godišnjeg Steel & Tubea.
Sudac Ross George je rekao da kao kompanija vrijedna 20 milijardi dolara u vlasništvu 10.000 farmera, Fonterra igra važnu ulogu u ekonomiji, "posebno za mnoge ruralne zajednice".
Fonterra je ove godine isplatila skoro 14 milijardi dolara svojim dobavljačima na farmama mlijeka.Sudije su konstatovale pozitivne pomake u poslovanju, uz pomoć obnovljenog lokalnog menadžment tima.
“Fonterra se povremeno suočavala s negativnim reakcijama na svoju industriju.Ali ona je poduzela korake da postane održivija i nedavno je pokrenula plan za smanjenje emisija stoke testiranjem morskih algi kao dopunske hrane za mliječne krave i radom s vladom.Smanjenje permakulturnih emisija,” rekao je George, generalni direktor Direct Capitala.
Za fiskalnu godinu koja se završava junom, Fonterra je ostvarila prihod od 23,4 milijarde dolara, što je povećanje od 11%, uglavnom zbog viših cijena proizvoda;zarada pre kamata od 991 milion dolara, porast od 4%;normalizovana dobit iznosila je 591 milion dolara, što je povećanje od 1%.Sakupljanje mlijeka palo je za 4% na 1,478 milijardi kg krutog mlijeka (MS).
Najveća tržišta u Africi, Bliskom istoku, Evropi, Sjevernoj Aziji i Americi (AMENA) ostvarila su prodaju od 8,6 milijardi dolara, Azijsko-pacifička tržišta (uključujući Novi Zeland i Australiju) 7,87 milijardi dolara i Velika Kina za 6,6 milijardi dolara.
Zadruga je privredi vratila 13,7 milijardi dolara kroz rekordne isplate na farmi od 9,30 dolara/kg i dividendu od 20 centi po dionici, plaćajući ukupno 9,50 dolara/kg za isporučeno mlijeko.Zarada Fonterre po dionici iznosila je 35 centi, što je porast od 1 centa, a očekuje se da će zaraditi 45-60 centi po dionici u fiskalnoj godini po prosječnoj cijeni od 9,25 USD/kgMS.
Njegova prognoza za 2030. predviđa EBIT od 1,325 milijardi dolara, zaradu po dionici od 55-65 centi i dividende od 30-35 centi po dionici.
Do 2030. Fonterra planira uložiti milijardu dolara u održivost, milijardu dolara u preusmjeravanje više mlijeka na skuplje proizvode, 160 dolara godišnje u istraživanje i razvoj i distribuirati 10 dolara dioničarima nakon prodaje imovine (sto miliona američkih dolara).
Može doći prije ili kasnije.Fonterra je prošlog mjeseca objavila da prodaje svoj čileanski Soprole biznis Gloria Foods za 1.055 dolara."Sada smo u završnoj fazi procesa prodaje nakon odluke da ne prodamo naše poslovanje u Australiji", rekao je Harrell.
U smislu održivosti, potrošnja vode na proizvodnim lokacijama u regijama sa ograničenim vodnim resursima je smanjena i sada je ispod osnovne linije iz 2018. godine, a 71% dioničara ima ekološki plan na farmi.
Neki i dalje kažu da je Fonterra u pogrešnoj industriji, u pogrešnoj zemlji, mljekare širom svijeta su na tržištu i blizu potrošača.Ako je tako, Fonterra je premostila ovaj jaz koncentracijom, inovacijama i kvalitetom i uspjela je tako što je postala vrlo važan dio ekonomije.
Vodeći prerađivač mesa Silver Fern Farms ovladao je umijećem prilagođavanja suočenom s COVID-19 i izazovima u lancu opskrbe, što je dovelo do rekordne fiskalne godine.
“Sva tri dijela našeg poslovanja usko su međusobno povezana: prodaja i marketing, operacije (14 fabrika i 7.000 zaposlenih) i 13.000 farmera koji nas snabdijevaju proizvodima.To nije bio slučaj u prošlosti”, rekao je Silver.Simon Limmer je rekao.
„Ova tri dijela odlično funkcionišu zajedno – kohezija i kompetencija su ključ našeg uspjeha.
„Uspeli smo da uđemo na tržište u nestabilnom, remetilačkom okruženju i promenljivoj potražnji u Kini i SAD.Ubiramo dobre tržišne povrate.
“Nastavit ćemo našu strategiju usmjerenu na farmere i tržišno vođenu, nastaviti ulagati u naš brend (New Zealand Grass Fed Meat) i približiti se našim kupcima u inostranstvu”, rekao je Limmer.
Dunedinov prihod od Silver Fern-a porastao je za 10% na 2,75 milijardi dolara prošle godine, dok je neto prihod porastao na 103 miliona sa 65 miliona dolara.Ovog puta – a izvještaj Silver Ferna je za kalendarsku godinu – očekuje se da će prihod porasti za više od 3 milijarde dolara i da će se profit udvostručiti.Jedna je od deset najvećih kompanija u zemlji.
Sudije su rekle da je Silver Fern uspio u složenoj vlasničkoj strukturi 50/50 između svoje farmerske zadruge i kineskog Shanghai Meilina.
“Silver Fern radi na brendiranju i strateškom pozicioniranju svojih proizvoda od divljači, janjetine i govedine i posebnu pažnju posvećuje njihovom ekološkom statusu.Održivost postaje središnji dio donošenja odluka s izričitim ciljem da se kompanija pretvori u profitabilan brend mesa”, rekli su sudije.
Nedavno je kapitalni trošak dostigao 250 miliona dolara, ulaganjem u infrastrukturu (kao što su automatizovane linije za preradu), odnose sa farmerima i trgovcima, nove proizvode (premijum nulta govedina, prva takve vrste, nedavno lansirana u Njujorku) i digitalne tehnologije.
“Prije tri godine nismo imali nikoga u Kini, a sada imamo 30 ljudi za prodaju i marketing u našoj kancelariji u Šangaju,” rekao je Limmer.„Važno je imati direktnu vezu sa kupcima – oni ne žele samo da jedu meso, oni žele da jedu meso.””
Silver Fern je dio zajedničkog ulaganja s Fonterrom, Ravensdownom i drugima za razvoj novih tehnologija za smanjenje emisije metana i poboljšanje poljoprivrednih praksi.
Poljoprivrednicima se plaćaju poticaji da nadoknade emisiju ugljika svojih farmi.“Nabavnu cijenu postavljamo svaka dva mjeseca unaprijed, a kada dobijemo veće tržišne povrate, šaljemo signal našim dobavljačima da smo spremni podijeliti rizik i nagradu”, rekao je Limmer.
Transformacija Steel & Tubea je završena i sada 70-godišnja kompanija može nastaviti da se fokusira na rast i jačanje odnosa s kupcima.
“Imamo zaista dobar tim i iskusne direktore koji su proveli nekoliko fantastičnih godina u poslovnoj transformaciji,” rekao je izvršni direktor Mark Malpass.„Sve se radi o ljudima i izgradili smo snažnu kulturu visokog angažmana.”
“Ojačali smo naš bilans stanja, izvršili nekoliko akvizicija, digitalizirali, osigurali da naše operacije budu isplative i efikasne, te stekli duboko razumijevanje naše baze klijenata i njihovih potreba,” rekao je on.
Deset godina ranije, Steel & Tube je bio na listi NZX-a 1967. godine, izblijedjeli u opskurnosti i “korporirani” pod australijskom vlašću.Kompanija je nagomilala 140 miliona dolara duga kako su novi igrači ušli na tržište.
“Steel & Tube je morao proći kroz opsežno finansijsko restrukturiranje i finansiranje pod pritiskom”, rekao je Malpass.“Svi su bili iza nas i trebalo je godinu-dvije da se oporavim.Izgradili smo ponudu vrijednosti za kupce u posljednje tri godine.”
Povratak Steel and Tubea je impresivan.Za fiskalnu godinu koja se završila junom, rafinerija i distributer čelika prijavili su prihod od 599,1 milion dolara, što je povećanje od 24,6%, operativni prihod (EBITDA) od 66,9 miliona dolara, povećanje od 77,9%.%, neto prihod od 30,2 miliona dolara, porast od 96,4%, EPS 18,3 centa, rast od 96,8%.Njegova godišnja proizvodnja porasla je za 5,7% na 167.000 tona sa 158.000 tona.
Sudije su rekle da je Steel & Tube dugogodišnji igrač i javna ličnost u važnoj industriji Novog Zelanda.Tokom proteklih 12 mjeseci, kompanija je bila jedna od najboljih kompanija u teškom ekonomskom okruženju sa ukupnim povratom dioničara od 48%.
„Upravni odbor i menadžment Steel & Tubea su se našli u teškoj situaciji, ali su uspjeli transformirati poslovanje i dobro komunicirati tokom cijelog procesa.Oni su takođe snažno odgovorili na australsku i uvoznu konkurenciju, uspevši da postanu stalna firma u izuzetno konkurentnoj industriji”, rekao je portparol kompanije.sudije.
Steel & Tube, koji zapošljava 850 ljudi, smanjio je broj pogona širom zemlje sa 50 na 27 i postigao smanjenje troškova od 20%.Investirao je u novu opremu kako bi proširio svoju obradu ploča i kupio dvije kompanije za proširenje svoje ponude, Fasteners NZ i Kiwi Pipe and Fittings, što sada povećava rezultat grupe.
Steel & Tube je proizveo kompozitne rolne za podove za trgovački centar Business Bay u Aucklandu, čija se obloga od nehrđajućeg čelika koristi u novom kongresnom centru Christchurch.
Kompanija ima 12.000 kupaca i "razvija jake odnose" sa svojih prvih 800 kupaca, što čini dvije trećine njenog prihoda.“Razvili smo digitalnu platformu tako da oni mogu efikasno naručiti i brzo dobiti certifikate (testiranje i kvalitet),” rekao je Malpass.
“Imamo uspostavljen sistem skladišta u kojem možemo predvidjeti potražnju kupaca šest mjeseci unaprijed i osigurati da imamo pravi proizvod za našu maržu.”
Sa tržišnom kapitalizacijom od 215 miliona dolara, Steel & Tube je otprilike 60. najveća dionica na berzi.Malpass ima za cilj pobijediti 9 ili 10 kompanija i ući u prvih 50 NZX.
“Ovo će omogućiti veću likvidnost i pokriće analitičara dionica.Likvidnost je važna, potrebna nam je i tržišna kapitalizacija od 100 miliona dolara.”
Vrijeme objave: 31.12.2022